Bedrijfsmanagement

Naast de technische kennis en vaardigheden die ingenieurs en technisch geschoolden bezitten, wordt van hen ook verwacht dat zij een brede kijk hebben op de managementaspecten van de onderneming of van de business unit waarin ze tewerkgesteld zijn.

Deze opleiding bedrijfsmanagement beoogt op een kernachtige en praktische wijze aan ingenieurs de belangrijkste aspecten van het management van een industrieel bedrijf bij te brengen. Naast het financieel, boekhoudkundig luik komen ook het marketingbeleid, het operationeel beleid en het personeelsbeleid aan bod. Deze verschillende onderdelen worden geïntegreerd benaderd bij de bespreking van de bedrijfsstrategie en de performantie-analyse.

Leden die tewerkgesteld zijn in het onderwijs of bij de overheid betalen 1150 EURO

Doelgroep

De opleiding richt zich in eerste instantie naar ingenieurs die een coördinerende of leidinggevende functie vervullen of ambiëren. Ook voor andere personen in technisch, leidinggevende functies kan deze opleiding worden aangeraden.

Programma

• Financieel management en investeringsbeleid
  • het begrip kasstroom (cash flow)
  • onderscheid cash flow en Resultaat
  • de kasstroomtabel
  • de kapitaalskost
  • investeringsbeleid
  • types van investeringen
  • beoordelingsmethodes (Pay back, NPV, IRR)
  • strategisch investeringsbeleid
• Business-to-business marketing
  • de marketingomgeving
  • marktsegmentatie en positionering
  • de marketingmix
  • product
  • prijs
  • distributie
  • promotie
  • business-to-business versus business-to-consumer (afgeleide vraag)
  • prijsbepaling (rendementsanalyse)
  • productbeleid en -ontwikkeling
  • assortimentsbeleid
  • productlevenscyclus
  • kwaliteit
  • relatiemarketing
  • marketing in een internationale context
• Contractenbeheer
  • Algemene inleiding in het contractenrecht en contractenbeheer
    • algemene beginselen van contractenrecht
    • hoe komen contracten tot stand, hoe worden ze beëindigd
  • De precontractuele fase
    • overzicht van precontractuele documenten
    • Letter of Intent
    • confidentialiteitsovereenkomsten
    • precontractuele aansprakelijkheid
  • De contractuele fase
    • overzicht van gebruikelijke clausules in contracten
    • de uitvoering van overeenkomsten: contractuele aansprakelijkheid
  • Soorten contracten en hun eigenheid
    • IT-contracten
    • contracten in verband met intellectuele eigendom
    • Dienstverleningsovereenkomsten: distributierecht en -contracten
• Wegwijs in financiele rapportering
  • boekhoudprincipes
  • bespreking van de verschillende delen van de jaarrekening:
    • balans
    • vaste activa (materiële vaste activa)
    • vlottende activa (voorraden, handelsvorderingen)
    • eigen vermogen
    • schulden (bankschulden, handelsschulden)
    • resultatenrekening
    • bedrijfsopbrengsten en -kosten
    • financiële opbrengsten en -kosten
    • resultaatverdeling
    • toelichting
  • financiële analyse :
    • liquiditeit
    • solvabiliteit
    • rentabiliteit
    • omloopsnelheden
• Management accounting: kostprijssystemen en budgettering
  • basisbegrippen van kostprijscalculatie
  • onderscheid tussen variabele en vaste kosten
  • onderscheid tussen directe en indirecte kosten
  • overheadkosten
  • break-even analyse
  • traditionele kostprijssystemen
  • Activity Based Costing en Activity Based Management
  • kostprijssystemen en de winstgevendheid van klantengroepen (customer profitability analyses)
  • budgettering
• Strategisch management
  • de omgevingsfactoren van een onderneming
  • business definition en mission statement
  • interne en externe analyse (SWOT-analyse)
  • strategieontwikkeling
  • de value chain van Porter
  • portfolio-analyse (Bostonmatrix)
  • cost leadership, differentiatie, focus, groei
  • business simulatie
• Operationeel en logistiek management
  • ontwerp en productie van goederen
  • inkoopmanagement (total cost of ownership, e-marketpleaces)
  • productie- en distributieplanning: het MRP-concept
  • voorraadbeheer
  • supply chain management
  • Just-in-Time en Value Stream Mapping
  • knelpuntenanalyse (TOC)
• Human Resources Management
  • hoe tot betere prestaties komen?
  • aanwerven
  • functioneringsgesprekken
  • coachen
  • opleiden
  • remuneratie
  • ontslag
  • belang communicatie en hoe communiceren
  • organisatie en organisatieverandering; structuur, cultuur en teambuilding
  • omgaan met vakbonden
  • wat mag je verwachten van een HRM afdeling?
• Performance management
  • performantie-indicatoren en kritische succesfactoren
  • de balanced scorecard als beleidsinstrument
  • de lerende organisatie

Docenten

• Lic. Hilde Decan, wetenschappelijke medewerkster VLEKHO Business School

• Lic. Jan De Kimpe, Gedelegeerd Bestuurder Logisol Pro

• Prof. Dirk Van Lindt, hoogleraar, directeur research VLEKHO Business School

• h-ir. Johan Vanhaverbeke, Partner Marketing Training & Consulting

• Mr. Johan Vandendriessche, Advocatenkantoor Johan Vandendriessche BVBA