Fellow in Projectmanagement

Dit programma wil vooral een gedegen basis aanreiken.Toch mag de cursist niet verwachten dat hij een soort van ingeblikt concept geserveerd krijgt dat hij stap na stap maar te volgen heeft om zijn projecten met succes te kunnen afwerken. Elk bedrijf werkt immers zijn eigen methodiek uit die overeenstemt met de eigen bedrijfsbehoeften, cultuur en activiteiten.

Het programma steunt inhoudelijk op aanbevelingen van Prince II, op de 'Project Management Body of Knowledge' opgesteld door het Project Management Institute (PMI) en het IPMA (International Project Management Association) programma. Al deze organen willen aan de discipline projectmanagement en aan de professionaliteit van projectmanagers meer erkenning geven. Dit gebeurt o.a. door een officiële certificatie. Deze opleiding is er een perfecte aanloop voor en kan aangevuld worden met extra sessies om aan de certificatieproef te kunnen deelnemen.

Programma

BASISPRINCIPES VAN PROJECTMANAGEMENT

• Wat is een project precies?
• Wat betekent projectmanagement?
• Hoe is onze organisatie (best) gestructureerd om projectmatig te werken: functionele organisatie versus matrixorganisatie versus puur projectorganisatie?
• Wie is betrokken bij een project? Hoe kijken projectleider, management, teamleden, stakeholders naar een project?

PROJECTMANAGEMENT TACTISCH

• Organisatorisch
  • De Project Life Cycle en de ontwerpspiraal
  • Soorten projecten en ontwerpteams
  • Projectprocedures en richtlijnen met o.a. de projectorganisatie volgens ISO 15 288
    • Life Cycle Management
    • System Life Cycle Processes
• Het Planningsproces
  • Projectafbakening: de doelstellingen, randvoorwaarden en eisen
  • Planning van de activiteiten
    • het bepalen van een Work Breakdown Structuur
    • middelen definiëren
    • het opzetten van een netwerkplanning, tijdschattingen en PERT
    • analyse en uitbating van de projectplanning
  • Budgettering van de projectkosten
• Kwaliteitsbeheer in projecten
  • Kwaliteitsfilosofie, kwaliteitsmethodiek enDeming principe
  • Opstellen van een kwaliteitsplan en opvolging van de kwaliteitsdoelstellingen (kwaliteit van de deliverables)
  • Auditing en assesment
• Financiële en juridische aspecten
  • Accounting voor niet-financieel managers
  • Financiële rapportering naar management
  • Aankoopbeleid met o.a.
    • hoe prijsaanvragen richten tot nieuwe leveranciers in binnen- en buitenland?
    • juridische grondslagen bij alg. inkoopvoorwaarden
  • Werken met contractors - juridische aspecten
  • Contractenrecht
• Project risicomanagement
  • Concepten, identificatie, inschatting en indeling van projectrisico's
  • Reductie van risico's en contingency
  • Planning, rapportering en opvolging
• Projectvoortgang & controle
  • Kwaliteitsbewaking tijdens de uitvoering
  • Change-, voortgangscontrole en rapportering
  • Financial management planning & controle
  • Earned value analysis
  • Performance indicatoren
• Moderne projectmanagement benaderingen
  • Lean in projectmanagement
  • Wat is Agile Projectmanagement? Scrum?
• Vaardigheden
  • Werken met een projectteam
    • het opzetten van een team
    • leidinggeven en motiveren van medewerkers
  • Het communicatieproces in projectmanagement
    • efficiënt vergaderen
    • mondelinge en schriftelijke projectcommunicatie
  • Conflicthantering
    • oorzaken van en soorten conflicten
    • hoe deze benaderen
    • assertiviteit
    • beslissingstechnieken
  • Omgaan met veranderingen
    • reacties op veranderingen
    • valkuilen en oplossingen
  • Creatief, efficiënt en resultaat gericht handelen

PROJECTMANAGEMENT, DE STRATEGISCHE INVALSHOEK

• Beheren van projectportfolio's
• Invoering van een projectcultuur in de organisatie
• Opzetten en functioneren van een PMO, een project support office.
• Wat houden PMBOK en Prince II in?
  • Gelijkenis en verschillen tussen beide.

CASES EN WORKSHOPS

De 'Fellow in Projectmanagement' is meer dan het komen bijwonen van een opeenvolging van sessies. Het programma is afwisselend opgebouwd. Van de cursist wordt een actieve bijdrage verlangd. Op gepaste tijden zal middels PC-workshops ingegaan worden op software voor projectmanagement ( MS - Project ) en voor Risicoanalyse volgens de Monte Carlo methode. Tijdens de cursus zullen regelmatig cases en vaardigheden via groepswerk worden geïllustreerd en ingeoefend.Het geheel wordt afgesloten met een residentiële dag waar verscheidene sprekers praktijkvoorbeelden, nieuwe tendensen en hun visie op projectmanagement toelichten.