Change management

Een goed functionerende leidinggevende is een mens met zelfkennis. Een mens die zichzelf in vraag durft te stellen en die bereid is om zichzelf te ontwikkelen. Een goede coach neemt in de eerste plaats de verantwoordelijkheid om zichzelf te managen. Deze cursus is een vervolgcursus op de cursus “transactionele analyse en actief luisteren” en de cursus “conflictmanagement”.

Doelgroep

Elke leidinggevende die bereid is om zichzelf een spiegel voor te houden, en die bereid is om zich als coach te ontwikkelen. Via oefeningen, opdrachten, rollenspelen en discussies kom je in contact met de verschillende managementstijlen en wat ze betekenen voor jou.

Programma

• Oefening changemanagement
• X-Y theorie van Mac Greggor
• Toepassingen doorheen de managementcirkel
  • organiseren
  • doelstellingen zetten
  • missie met en zonder visie
  • plannen
  • delegeren
  • motiveren
  • opvolgen
  • feedbackgesprekken voeren en bijsturen
  • ...
• Prestatiemanagement als toepassing op de managementcirkel
• Sturen of coachen
• Situationeel leiding geven
• Wat is mijn voorkeurstijl en welke stijlen dien ik te ontwikkelen
• Welke egotoestanden dien ik hiervoor te ontwikkelen?