Besparing in operationele kosten van een bedrijf

Alle bedrijven moeten hun kosten minimaliseren. Helaas is dit voor de meeste Plantmanagers enkel synoniem met personeelsreducties, waardoor ondersteunende diensten, zoals procesengineering, weggesaneerd worden. Dit heeft op korte termijn een kostengunstig effect maar op lange termijn is er niemand meer om de operationele kosten te drukken. De spreker verdedigt de stelling dat een systematische managementaanpak via continue verbetering en het optimaliseren van materiaal- en energieverbruiken, van magazijn- en onderhoudsbeheer en inkoop de operationele kosten sterker reduceren dan het ontslaan van de medewerkers die de proces know how bezitten. Voorbeelden ondersteunen de uiteenzetting en vuistregels worden aangegeven.

Doelgroep

Managers, supervisors, ingenieurs

Programma

• Kwantificering van bedrijfsoperaties
• Soorten operationele kosten
• Kostenoptimalisering
• Controlemiddelen
• Continue verbetering in operaties
• Besparingen in kosten voor
  • personeel
  • verbruiken
  • energie
  • inkoop
  • logistiek
  • onderhoud
  • VKM
  • andere

Docent

Dr.ir. Xavier Martens