Vaardigheden voor de Reliability Ingenieur

Het verhogen van de betrouwbaarheid van een installatie draagt met zich mee dat in het bedrijf een rol, functie dient opgenomen. De persoon hiermee belast is een maintenance engineer, reliability engineer. Om spraakverwarring te voorkomen spreken we verder nog enkel van een reliability engineer. De training heeft tot doel alle facetten van het betrouwbaarheidsproces uit te rafelen en de reliability engineer een rugzak aan te bieden zodat hij aan de aan hem gestelde verwachtingen kan voldoen in een steeds evoluerende maatschappij.

Leden die tewerkgesteld zijn in het onderwijs of bij de overheid betalen 920 EURO

Doelgroep

Huidige of toekomstige maintenance/reliability engineers. Leidinggevenden en stafmedewerkers binnen een onderhoudsorganisatie die inzicht wensen te verwerven in het begrip betrouwbaarheid en hoe dit wordt ingevuld.

Programma

• Module 1. Functiebeschrijving en functieverwachtingen

  Vanuit de bedrijfsdoelstellingen worden waarden, verwachtingen gekoppeld aan het functioneren van een onderhoudsdienst. Ook de bedrijfscultuur maakt hiervan deel uit. In de eerste module wordt dieper ingegaan welke impact dit heeft op de functie-inhoud alsook de functieverwachtingen van een reliability engineer

• Module 2. Het reliability proces

  Vanuit de verwachtingen komt het reliability proces steeds op het zelfde neer. Een hoogst mogelijke betrouwbaarheid tegen een optimale kost. Om een ‘verbetering’ te realiseren doorlopen we steeds een verbeterloop.

• Module 3. Reliability technieken

  Afhankelijk van betrouwbaarheid en verbeterpotentieel kunnen we een waaier van technieken toepassen. In deze module een overzicht van deze technieken en hun toepassingsmogelijkheden. Deze module is de meest omvangrijke en neemt het merendeel van de training in beslag. Hierin wordt o.a. ingegaan op analysetechnieken, methodes van onderhoudsvoering (RCM, …) en natuurlijk wordt uitgebreid ingegaan op het omgaan met veiligheids- en milieukritische equipment.

• Module 4. Implementatie en evaluatie

  Hoe kan ik m’n verbeteractie ten uitvoer brengen, op welke domeinen van onderhoudsvoering kan ik inspelen. Hierbij is een gefaseerde aanpak van belang. En dienen we met een aantal facetten rekening te houden. Lees dat hierbij soft skills van uitermate belang zijn.

• Module 5. Borgen van kennis

  Onze uiteindelijke ‘verbetering’ dient geborgd te worden in de ganse organisatie. Het borgen van kennis neemt een meer en meer belangrijke plaats in in een continu veranderende en evoluerende omgeving. Welke middelen hebben we hiervoor ter beschikking en op welke plaatst in de organisatie horen deze thuis. Naast het invullen van rollen dienen we hierbij afspraken te hebben zodat de toekomst veilig gesteld wordt.

• Cases

  Vanuit de 5 modules worden een aantal case studies aangereikt om bovenstaande in de praktijk om te zetten.

Docent

Danny Meulemans, Maintenance Consultant, Stork Asset Management Solutions